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选择字号:   本文共阅读 6096 次 更新时间: 2022-03-31 03:14:15      添加到我的收藏
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李涛:领导干部借鉴《孙子兵法》提升战略思维的路径探析
·李涛
标签: 孙子兵法 战略思维

摘要:领导干部可借鉴《孙子兵法》提升战略思维。在胜战思维上,坚持资源利用最大化,倡导以谋取胜;在实战思维上,注重就地取材,实现因地制宜;在管人思维上,崇尚善用人且会管人,强调知己知彼;在前瞻思维上,推崇以超前性固本位,注重出奇制胜;在行动思维上,主张主动与被动相结合,实行攻守统一。

关键词:领导干部;《孙子兵法》;战略思维

战略思维是指从实际出发,正确处理全局与局部、未来与现实的关系,并抓住主要矛盾制订相应规划,为实现全局性、长远性目标而努力的思维[1],是囊括胜战思维、实战思维、管人思维、前瞻思维、行动思维等的综合思维。在单位中,领导干部应以系统的战略思维主导工作、把控管理、布局发展,但受性格习惯、见闻经历、知识文化等因素的影响,部分领导干部的战略思维仍处于较低水平,亟待提高。《孙子兵法》中的胜战思维、实战思维、管人思维、前瞻思维、行动思维对系统提高领导干部的统筹力、决策力、组织力、创新力和领导力等都具有现实的指导作用和借鉴意义。

一、胜战思维:坚持资源利用最大化,倡导以谋取胜

单位搞发展就像打仗一样,需要不断克难攻坚、扫除障碍,方能步步前行、取得胜利。现阶段,有些领导干部在抓发展、搞建设时,为了不出乱、不出错,习惯设定低目标而不谋划大战略,惯于保全自身利益而不顾集体发展,结果使单位陷入中庸状态、落后边缘。落后就要挨打,就要被淘汰,因此,领导干部应充分利用胜战思维,正确谋篇布局、指导行动。

第一,胜而不骄的目标定位。在单位管理中,领导干部应全面把握胜战思维。一方面,要树立胜战目标。目标是指引行动的根本动力,没有明确的发展目标和战略定位容易使领导干部茫然无措、不知所为。因此,领导干部统筹发展战略必须牢固树立发展信心,切实搞清发展目标,深刻阐明发展路线,如此才能守住底线、把握主线、抵达终点线。另一方面,要端正胜战态度。有些领导干部不能把持好胜利心态,有点小成就、小业绩就得意忘形、目中无人;有些领导干部不能把控好失败心态,有点小挫折、小困难就退缩不前、一蹶不振。脆弱心理、傲娇心理都会使领导干部不能客观冷静地对待工作中的困难和问题,容易因浮躁而盲目乱为。因此,领导干部需端正心态,做到胜不骄、败不馁。

第二,以人为本的做事原则。领导干部在单位发展建设中应恪守两个原则。一是奉行上下同欲原则。《孙子兵法》中说:“上下同欲者胜。”[2](p12)领导干部应与员工之间构建理念共通、文化共识、团队共荣、机制共治、平台共享的共生发展机制,实现人员和机制的统一、上级和下级的融合,如此可使员工因感到被重视而积极工作、因获得满足感而愉快工作,增强单位凝聚力。二是遵循利合于主原则。《孙子兵法》中说:“故战不求名,退不避罪,唯民是保,而利合于主,国之宝也。”[2](p39)概括来说,就是发展的本质要落脚于利民益民、护民惠民,从形式上可遵从主体至上、集体优先。因此,在单位中,领导干部应严守理性,不能偏重私权而成了“权势老虎”,不能偏重私利而成为“贪蚁腐蝇”,要时时刻刻以集体利益、员工发展为重。

第三,以谋取胜的决策主张。《孙子兵法》中说:“兵者,诡道也!”[2](p5)意为取胜之道在于谋策而不在于硬碰硬。同样,单位管理亦应如此。一方面,领导干部在面对发展问题时,要能够静下心、定下神来仔细考察事物本质、查寻问题根源,以拟订应对方案、制定破解对策。另一方面,领导干部在制订发展规划时,要全面收集信息、及时补充知识、认真分析局势,要善用知识、巧用智慧、妙用谋略,在统筹全局、深谙局部的前提下,以急缓相融、虚实相合的策略来应对危机与风险、化解困难与障碍,规避“同一个地方绊倒两次”的重复错误,抵制“不到黄河心不死”的固执己见。

二、实战思维:注重就地取材,实现因地制宜

《孙子兵法》中说:“兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。”[2](p22)意为能够根据时空、环境等变化,化思想为决策,化决策为执行,化执行为指标,以此实现任务落地则为“实”。在单位中,领导干部必须端正态度、树立实战思想,因地制宜、实事求是地做决策、谋发展。

第一,真干实干,避虚求实。有些领导干部缺乏真本事,习惯“拿来主义”,总是照搬别人的做法;有些领导干部做事眼高手低、好高骛远,不屑于从基层抓起、从基础做起,结果事情做不稳、做不牢;有些领导干部爱面子、好吹嘘,结果纸上谈兵、不切实际。如此不能用真行动、真业绩来彰显能力、凸显实力的行为,必将给单位的发展埋下隐患。为此,领导干部应以真实为原则、以求实为根本来提升自我,做到决策有根据、有道理,做事有精度、有准度。

第二,顺境求稳,逆境求勇。单位发展不会一帆风顺,但也不会逆境长存,领导干部应在不同情境下根据实际情况制定不同对策,以便稳定优势、转变劣势。一方面,顺境下戒骄戒躁、稳中求胜。顺境容易掩盖领导干部的实质短板和本源缺陷,如不能理性对待,就会在做大事、急事时出错、出乱,因此,领导干部在顺境下应坚守平常心、把持平静心。另一方面,逆境下鼓舞士气、坚持到底。长期处在逆境中容易使领导干部身心疲惫、意志消沉,员工也容易被领导干部的消极状态熏染而被动应付。因此,领导干部应在逆境下保持耐心、树立信心、坚定决心,鼓舞员工士气、调动员工动力、激起员工热情,以稳定人心、扭转局面、促进发展。

第三,立足实情,因地制宜。领导干部只有明确单位实情、立足单位实际,才能制定针对性发展策略。但是,有些领导干部求成心切,习惯搬用他人模式来搞发展,喜欢套用他人方法来做计划,造成南橘北枳的结果。为此,领导干部应加强求真务实意识,科学施策。一方面,要加强信息收集,对单位的基本情况要知根摸底,全面系统地掌握单位的优势和不足,以便扬长补短;另一方面,要加强效益意识,在明确基本情况的前提下,多尝试对单位发展有利的方法、策略和手段,并根据实践效果提炼总结,制订可行性方案。

三、管人思维:崇尚善用人且会管人,强调知己知彼

《孙子兵法》中说:“知彼知己,百战不殆。”[2](p12)从单位管理来看,就是要求领导干部知人善任、知己律己。

第一,知人而后用人。现阶段,在单位管理中仍普遍存在不知人、不善任现象。有些领导干部习惯按个人喜好选人用人,把看不顺、瞧不上的员工安排在边缘性岗位上;有些领导干部习惯以刻板印象而非实际考察来给员工贴标签,以主观意志安排员工工作。领导干部的“有色眼镜”和刻板印象很容易导致对员工品性和能力的误判,致使员工能力和岗位不协调,造成人力资源浪费。不知人而乱用人,一方面,会使领导干部丧失在员工中的地位和威望;另一方面,会使员工产生抵触情绪或排斥心理,造成员工工作态度消极、工作效率低下。因此,领导干部应遵循用人先知人、知人而后善用的原则,准确把握员工的个性特点、优势特长,规避员工缺点,挖掘员工潜力,提高员工工作效益。

第二,知己而能控己。知人者智,自知者明。领导干部除了需要知人善任,还需要自省自查、自警自励。有些领导干部自恃位高权重,言谈举止不讲分寸,在公众场合对员工破口大骂、指责批评,使员工尊严尽失、颜面无存;有些领导干部做事时野心大、胃口深,为了个人政绩盲目决策,导致单位利益受损。因此,领导干部在管人用人的同时还应不断提高思想高度、增强能力强度,做到管人做事时控好尺度、把好力度,修养提气时明确目标、锁好标靶,以此提升做实小事、做好大事、做稳急事的能力。

四、前瞻思维:推崇以超前性固本位,注重出奇制胜

《孙子兵法》中说:“凡战者,以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天地,不竭如江海。”[2](p17)作战过程中,用敌人意想不到的方法更容易取胜。对单位管理而言,就要求领导干部开拓思维、敢于创新,大胆尝试、善于超前。

第一,先知而先决。领导干部若能科学预判事物的发展态势,及时做好准备、创造机会、把握机遇,就会促进单位发展;相反,领导干部若后知后觉,就会贻误单位发展时机。有些领导干部不能摆脱传统思维的桎梏,不肯接受新思想、新理念,习惯用传统的思维方式考虑问题、用落后的方法解决问题,结果效率低下、效益微薄;还有些领导干部担忧被新进年轻干部取代,排斥新人,拒绝采用新方法来解决问题、化解难题,结果导致单位发展模式固化、止步不前。单位如果长期处于技术落后、思想禁锢的状态,就容易被同行压制而处于劣势地位,久而久之,便会被淘汰遗忘。因此,领导干部应善于学习、鼓励创新,能够容纳能人、重用人才,敢于用先进思想、前沿理论、前瞻技术来先知先决、赢取先机、占据主动。

第二,谋定而后动。《孙子兵法》中说:“夫未战而庙算胜者,得算多也。”[2](p5)意为作战之前经过缜密计划就会得到更多的胜算。对于单位发展来说,领导干部也应如此,要理性做到谋定而后动。单位的发展不是个人想当然的主观行为,而是慎虑全局的客观决策。缜密精细的发展策略的制定需要建立在科学的方法和实用的经验之上,不是领导干部拍拍桌子、敲敲板子就能落地的,需要融先人经验、能人智慧、科学手段于一体。这就要求领导干部,一方面,强化专业知识学习,不断丰富知识、增加阅历;另一方面,多与能人志士交换思想、碰撞想法,通过实现传统与先进、理想与现实、实践与经验的充分摩擦与融合,最终制定意见统一、思路一致的可行性策略。

第三,慎思而明断。领导干部做计划、定决策要三思而后行,需要把握两个原则。其一,注重时代性。单位发展要紧跟时代步伐、迎合时代需要、满足时代要求,为此,领导干部要善用先进手段和技术平台,诸如借鉴区块链、云计算、大数据、物联网等手段,实现科学系统的数据收集、信息分析、结果模拟等。此外,还要综合社会发展趋势,运用对冲思维、预测思维等先进思维方式,保障决策效益。其二,注重现实性。单位的发展决策既要立足现实,也要体现理想,要在情况允许的范围内,稳定发展基调、调整发展态势,把基石打稳筑牢、把目标推进落地。与此同时,发展策略的制定还需要与基层相结合、与高层相融合,要能够让基层执行好、让高层统领好,力争单位上下协调统一、密切配合,以便稳步推进、迅速落地。

五、行动思维:主张主动与被动相结合,实行攻守统一

《孙子兵法》中说:“不可胜者,守也;可胜者,攻也。……故能自保而全胜也。”[2](p14)意思是不能取得胜利的战争要防守,能够取得胜利的战争要进攻,如此才能自保且全胜。对单位管理来说,领导干部制订发展规划也应有此思维策略。

第一,主动出击,抢占先机。在单位发展进程中,面对可占据主动的机会,领导干部必须当机立断、下定决心,坚决避免犹犹豫豫、决而不断。为此,领导干部要强化决策训练,克服怯懦性格,积累决策经验;增强执行敏感度,祛除行动拖延症。领导干部增强行为的主动性和自觉性,主要体现在性格塑造和能力培养两个方面,但培养主动性格还需规避盲目粗莽、急躁浮夸,培养能力自信还要规避行为自负、盲目自大。

第二,博观约取,厚积薄发。制定单位发展策略,除了需要从主动进攻方面考虑,还需要从被动防御方面深思,以便增强单位的兼容性、适应性和抵抗力。增强单位抵抗力,需要领导干部强化后备力量建设。一方面,注重新技能、新资源的开发和利用,全方位拓展单位业务,实现厚积而薄发。另一方面,增强单位技能的前沿性,注重对基层员工工匠精神、铁人精神的培育。此外,单位还应不断加大软实力建设,包括文化塑造、精神培育等;加强体制优化,如完善奖惩制度、创新考核政策等;加强硬件设备改造,包括改进设备、完善平台等,以全面助推单位增强风险抵抗能力、环境适应能力和发展创新能力。

参考文献

[1]周感华.论战略思维[J].北京行政学院学报,2002(2):56-58.

[2]孙子兵法[M].程郁,注译.广州:花城出版社,1998.

(李涛,陇东学院经济管理学院副教授、学科建设与研究生处副处长)

来源:《领导科学》2021年11月(上)



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